Kimberley Ho กำลังสร้างบริษัทผลิตภัณฑ์ดูแลผิวที่เธอหวังว่าสักวันหนึ่งจะแพร่หลายไปทั่วโลกเช่นเดียวกับ Johnson & Johnson ในการทำเช่นนั้น เธอกำลังคิดระยะยาว ถาม CEO ว่าเป้าหมายหลักของเธอสำหรับผลิตภัณฑ์บำรุงผิวออร์แกนิคที่เน้นครอบครัวคืออะไร และเธอจะตอบโดยไม่คิดเลยว่า “จะอยู่ที่นี่ในอีก 100 ปีข้างหน้า”Everedenบริษัทของ Ho เป็นไลน์ผลิตภัณฑ์ดูแลผิวที่ Ho และสามีของเธอ
ออกทุนเองเกือบทั้งหมด ซึ่งทั้งคู่ทำงานในฉากการลงทุน
ของ Wall Street Ho กล่าวว่าความรู้ด้านการลงทุนของพวกเขาทำให้พวกเขาปฏิเสธข้อเสนอที่ไม่ได้ร้องขอจากผู้ร่วมทุนถึง 2 ล้านดอลลาร์
ที่เกี่ยวข้อง: ฉันเริ่มต้นอาชีพของฉันใหม่ได้อย่างไรหลังจากถูกไล่ออก – สองครั้ง
“ไม่มีอาหารกลางวันฟรี” โฮกล่าว “ด้วยการระดมทุนของ VC สตริงจะตามมาเสมอ”
ในการปฏิเสธเงินสด โฮกล่าวว่าเธอหวังว่าจะเป็นผู้นำบริษัทของเธอด้วยเงื่อนไขของเธอเอง การสร้างกลุ่มผลิตภัณฑ์ดูแลผิวที่ปลอดภัยสำหรับทารกนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย และ Ho ได้ขอความช่วยเหลือจากกุมารแพทย์และนักวิทยาศาสตร์จาก Stanford และ Harvard เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่ใช้ส่วนผสมที่เธอบอกว่ามักพบในผลิตภัณฑ์บำรุงผิวหรูหราของผู้หญิง
โฮกล่าวว่าเงินส่วนใหญ่ที่เธอใส่เข้าไปในบริษัทของเธอถูกใช้ไปกับการวิจัย
“เมื่อเราพูดถึงการสร้างสกินแคร์สำหรับเด็กขึ้นมาใหม่ เรากำลังพูดถึงการปรับโครงสร้างทุกอย่างตั้งแต่เริ่มต้น” โฮกล่าว
แม้ว่า Ho กล่าวว่าข้อเสนอที่ไม่ได้ร้องขอจากนักลงทุนนั้นดูประจบสอพลอ แต่เธอเชื่อว่าเธอและสามีเลือกได้ถูกต้องแล้วในการปฏิเสธข้อเสนอเหล่านั้น
ที่เกี่ยวข้อง: เธอสร้างการเริ่มต้นของเธอโดยไม่มีเงินหรือทีม CEO ของ Piazza ทำได้อย่างไร
“เป็นเรื่องดีที่นักลงทุนเชื่อมั่นในวิสัยทัศน์และพันธกิจของคุณ” โฮกล่าว “แต่ในฐานะบริษัทสตาร์ทอัพของผู้บริโภค เงินของ VC มาพร้อมกับความคาดหวังของการเติบโตทางดาราศาสตร์ ท้ายที่สุดแล้ว เราไม่คิดว่ามันยั่งยืนที่จะรับเงิน VC จำนวนมากและเติบโตอย่างรวดเร็วโดยไม่สูญเสียประสบการณ์ของลูกค้า”
แม้ว่าโฮจะปฏิเสธเงินสดของนักลงทุนในตอนนี้ แต่ในอนาคต
เธอบอกว่าเธอพร้อมที่จะพิจารณาเพิ่มทุน หากถึงเวลาที่เหมาะสม
“ในขณะที่เรามองไปที่การขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศ เราพร้อมจะเปลี่ยนกลยุทธ์การระดมทุนนี้” โฮกล่าว “แต่เราจำเป็นต้องหาพันธมิตรการลงทุนที่เหมาะสมซึ่งตอบรับวิสัยทัศน์ระยะยาวของเรา”
สำหรับตอนนี้ การบูตสแตรปหมายถึงการลดค่าใช้จ่ายในทุกที่ที่ทำได้ ซึ่งรวมถึงการลดเงินเดือนให้ตัวเองด้วย
“ฉันเป็นพนักงานที่ได้รับค่าจ้างต่ำที่สุดในบริษัทของฉัน” โฮกล่าว “ฉันจ่ายเงินให้นักศึกษาฝึกงานมากกว่าที่จ่ายให้ตัวเอง สำหรับผม มันไม่เกี่ยวกับเงินหรอก มันเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ ในใจผม ถ้าผมจ่ายให้ตัวเองแบบ 50,000 ดอลลาร์ นั่นคือเงินที่ผมไม่ได้ใส่เข้าไปในบริษัท”
Steve Griggs ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Steve Griggs Design พบว่าการเติบโตมาพร้อมกับการดำเนินการที่รวดเร็วและเด็ดขาดมากขึ้น “เริ่มต้นด้วยการประเมิน” อะไรเลวร้ายที่สุดที่สามารถเกิดขึ้นได้?’ และ” ผลลัพธ์สุดท้าย ที่ฉันต้องการคืออะไร”เขาเขียนไว้ในBusiness Insider “จากนั้น ตัดสินใจแล้วจมหรือว่ายไปกับเรือ … อย่างน้อยคุณก็ได้ตัดสินใจแล้ว การเป็นผู้ประกอบการหมายความว่าคุณเป็นผู้นำ และไม่มีใครอยากเห็นผู้นำถูกล้างแค้น”
ช่วยให้ตัวคุณเองมีความสามารถในการเลือกเส้นทางตามวิสัยทัศน์มากขึ้นโดยทำตามการตัดสินใจของคุณเพื่อผลลัพธ์สุดท้าย คิดซะว่าเหมือนดูหนังต้นเรื่อง กลางเรื่อง และจบไปพร้อม ๆ กัน ผลลัพธ์เหมาะสมกับวิสัยทัศน์ของคุณหรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้น ก็น่าจะเป็นทางเลือกที่เหมาะสม ถ้าไม่ คุณจะต้องประเมินแนวโน้มการตัดสินใจของคุณใหม่เพื่อให้สอดคล้องกับภารกิจของคุณก่อนที่คุณจะดำเนินการต่อในเส้นทางถัดไป
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้นำที่ดีสร้างผู้จัดการที่ดีหรือไม่?
Credit : สล็อตโรม่าเว็บตรง / สล็อตแท้
