มีการพูดคุยกันมากมายเกี่ยวกับความโปร่งใสของผู้นำและบริษัทต่างๆ แต่คุณควรโปร่งใสแค่ไหน? ในหลายกรณี หากทีมของคุณมีข้อเท็จจริงทั้งหมด พวกเขาก็สามารถดำเนินการตามบทบาทของตนได้ดีขึ้นและช่วยขับเคลื่อนบริษัทไปข้างหน้า ในทางกลับกัน การแบ่งปันข้อมูลมากเกินไปอาจทำให้เสียสมาธิและส่งผลเสียต่อวัฒนธรรมองค์กรและการมีส่วนร่วมของพนักงาน แล้วคุณวาดเส้นที่ไหน?
ความโปร่งใสมีประโยชน์มากมาย และสิ่งหนึ่งที่เกี่ยวข้องมากที่สุด
คือ ความ ไว้วางใจ ความไว้วางใจไม่สามารถปลูกฝังได้หากความโปร่งใสไม่ใช่สิ่งที่มาจากระดับบนสุดขององค์กร หากคุณยึดมั่นในความโปร่งใส จะต้องเป็นสิ่งที่ทุกคนให้ความสำคัญ มิฉะนั้นความเชื่อใจนั้นจะหายไป หากไม่มีความไว้วางใจ อาจเป็นเรื่องยากที่จะกระตุ้นให้พนักงานของคุณรับความเสี่ยง และยิ่งยากขึ้นในการให้อำนาจแก่พวกเขาในการตัดสินใจที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณ
ในองค์กรที่โปร่งใส ทีมของคุณจะรู้สึกมีค่าเพราะพวกเขามีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ พวกเขาจะได้รับการอัปเดตอยู่เสมอและไม่ปล่อยให้สงสัยว่าทำไมหรือเมื่อไหร่ การหมุนเวียนของพนักงานจะลดลง และผลกำไรจะเพิ่มขึ้นหากผลผลิตเพิ่มขึ้น แม้ว่าจะมีข้อผิดพลาดเกิดขึ้น ทีมงานทั้งหมดสามารถทำงานร่วมกันเพื่อแก้ไขปัญหาได้ หลายมือทำงานเบา โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อทุกคนทำงานในหน้าเดียวกัน
ที่เกี่ยวข้อง: 10 ตำนานเกี่ยวกับวัฒนธรรมในที่ทำงาน
รักษาความโปร่งใสในบริบท
แม้ว่าคุณอาจต้องการรักษาวัฒนธรรมแห่งความโปร่งใส แต่พึงระลึกไว้เสมอว่าไม่มีใครจำเป็นต้องเข้าใจทุกอย่างเพื่อทำงานของตนให้ดี ไม่มีประโยชน์ที่จะยัดเยียดข้อเท็จจริงทั้งหมดที่พนักงานอายุน้อยกว่า 10 ปีเข้าใจให้พนักงานใหม่มากเกินไป เป็นข้อมูลที่มากเกินไปสำหรับใครก็ตามที่จะจัดการในคราวเดียว และอาจไม่จำเป็นสำหรับพวกเขาในการดำเนินการตามบทบาทของตนอย่างมีประสิทธิภาพ พนักงานของคุณสามารถได้รับข้อมูลที่ผิดและเครียด โดยไม่จำเป็น เกี่ยวกับสิ่งที่ไม่เกี่ยวข้องกับพวกเขาในตอนแรกได้อย่างง่ายดาย
การให้ข้อมูลระดับสูง เช่น ข้อมูลทางการเงิน ข้อมูลเงินเดือน หรือประมาณการทางธุรกิจแก่พนักงานของคุณถือเป็นความเสี่ยงสำหรับบางคน อย่างไรก็ตาม ผู้นำทางธุรกิจหลายคนเชื่อว่าสิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงความเปิดกว้างและความเท่าเทียม หากคุณต้องการประสานความไว้วางใจในทีมและเสริมสร้างความมุ่งมั่นของคุณในเรื่องความโปร่งใส นี่อาจเป็นเส้นทางที่ควรพิจารณา
ยกตัวอย่างบริษัทจัดการโซเชียลมีเดีย Buffer พวกเขาทำงานโดยใช้สูตรเงินเดือนที่โปร่งใสและไม่กลัวที่จะเปิดเผยรายละเอียดเงินเดือนทั้งหมดของสมาชิกในทีมปัจจุบัน การดำเนินการนี้จะนำสิ่งที่ไม่รู้ออกจากการจ้างงานและสร้างความคาดหวังให้กับสมาชิกในทีม ในขณะเดียวกันก็ปรับระดับสนามเด็กเล่นสำหรับผู้ที่ต้องการเติบโตในบทบาทของตน
ขั้นตอนในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง
รักษาพื้นกลาง
คุณสามารถดำเนินการบริษัทที่โปร่งใสโดยไม่ต้องเปิดเผยทุกอย่าง ความโปร่งใสไม่ใช่สถานการณ์ทั้งหมดหรือไม่มีเลย ค้นหาจุดกึ่งกลางที่สะดวกสบายที่เหมาะกับคุณ ทีม ผู้นำและพนักงานของคุณ รักษานโยบายเปิดประตูที่สมาชิกในทีมสามารถถามคำถามได้ แม้ว่าหัวข้อจะไม่ใช่สิ่งที่คุณสามารถให้คำตอบได้ทันที ในฐานะพนักงาน ไม่มีอะไรเลวร้ายไปกว่าการสงสัยว่าคุณเหมาะกับองค์กรใดและคุณจะสร้างความแตกต่างได้อย่างไร ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมของคุณรู้ว่าการสื่อสารคือกุญแจสำคัญ
พยายามทำงานเป็นทีม
ในตอนท้ายของวัน คุณต้องการให้แน่ใจว่าทีมของคุณสามารถทำงานร่วมกันได้ หากทุกคนมีความเห็นตรงกัน คุณและพนักงานของคุณสามารถทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุพันธกิจและเป้าหมายของบริษัทได้ การศึกษาแสดงให้เห็นว่าเกือบร้อยละ 80 ของพนักงานที่มีส่วนร่วมมีความไว้วางใจในความเป็นผู้นำและวิสัยทัศน์ของพวกเขา ด้วยการมีส่วนร่วมของพนักงานที่แข็งแกร่งและสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีการทำงานร่วมกันสูง ไม่มีอะไรเกินขีดจำกัด
ที่เกี่ยวข้อง: ใช้เคล็ดลับทางทหารลับนี้เพื่อบอกว่ามีคนโกหกหรือไม่
ขั้นตอนแรกสู่ความโปร่งใส
หากเป้าหมายของคุณคือการเพิ่มความโปร่งใสในหมู่ผู้นำ จะต้องมีการสื่อสารจากบนลงล่าง และสำรองอีกครั้ง เป็นถนนแบบสองทางที่มีการส่งต่อข้อมูลตามความจำเป็น และที่สำคัญที่สุดคือทุกคนจะต้องเห็นว่าเป็นลำดับความสำคัญของทั้งบริษัทเพื่อให้นิสัยเปลี่ยนไป คุณอาจต้องพิจารณาเทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อให้สามารถเผยแพร่ข้อมูลทั่วทั้งองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้ทุกคนทราบความเคลื่อนไหว
หมดยุคของบริษัทที่แสร้งทำเป็นว่าพวกเขารู้หมดแล้ว บริษัทต่างๆ ทำผิดพลาดได้ และความซื่อสัตย์จะทำให้พนักงานของคุณมีความไว้วางใจและความมุ่งมั่นต่อวิสัยทัศน์ของคุณมากขึ้นเท่านั้น
Credit : สล็อตเว็บตรง100 / ดูหนังฟรี / 50รับ100
