สามสิ่งที่ผู้ประกอบการทุกคนต้องรู้เพื่อรับมือกับชัยชนะครั้งใหญ่และความสูญเสียครั้งใหญ่ในโลกธุรกิจ
ในฐานะผู้ประกอบการและนักเขียน มันง่ายกว่ามากที่จะแบ่งปันความสำเร็จของฉัน เรื่องราวของการเอาชนะอุปสรรค การปิดดีลครั้งใหญ่ และชัยชนะในงานดูเหมือนจะน่าสนใจกว่าตอนที่ฉันล้มเหลวหรือพ่ายแพ้เสมอ แต่เมื่อมองย้อนกลับไปในชีวิต ช่วงเวลาที่สอนฉันมากที่สุดคือช่วงเวลาที่เจ็บปวดที่สุด
เสมอฉันได้ก่อตั้งบริษัทสามแห่ง (จนถึงปัจจุบัน) ซึ่งสองบริษัท
ประสบความสำเร็จเล็กน้อย และอีกบริษัทหนึ่งประสบความล้มเหลวครั้งใหญ่ เมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันพบ ว่าตัวเองกำลังคิดถึงความล้มเหลวนั้นกับเพื่อนที่ดีและอดีตเพื่อนร่วมงานEthan Senturia Senturia เป็นสมาชิกผู้ก่อตั้งของสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จรายหนึ่งอย่างAmpush Mediaและเป็นผู้ก่อตั้งซีอีโอของสตาร์ทอัพที่ล้มเหลวDealtruk เมื่อเพิ่งพ่ายแพ้ เขาเพิ่งตีพิมพ์หนังสือUnwound: Real-time Reflections from a Stumbling Entrepreneurซึ่ง เขาสำรวจความสำเร็จในชีวิตการเป็นผู้ประกอบการผ่านเลนส์ของสิ่งที่ตรงกันข้าม
ฉันพบว่ามุมมองของ Senturia ทำให้สดชื่น แทนที่จะคร่ำครวญหรือหลีกเลี่ยงความล้มเหลว เขาจัดการกับมันด้วยความซื่อสัตย์ ความรับผิดชอบ และการมองโลกในแง่ดี
“การลองอีกครั้งหลังจากปิดบริษัทไม่ได้น่ากลัวเท่ากับการเผชิญความล้มเหลวและเรียนรู้จากมันตั้งแต่แรก” Senturia อธิบาย “หลังจากปิดประตูที่ Dealstruck ฉันใช้เวลาหกเดือนในการถามตัวเองว่า “เกิดอะไรขึ้น? ฉันเรียนรู้อะไร ฉันควรทำเช่นไรในอนาคต ต้องเปลี่ยนอะไรบ้าง’ นั่นเป็นส่วนที่ยากที่สุด แต่ก็ทำให้ฉันได้มองประสบการณ์อย่างเป็นกลาง”
“ฉันเขียนUnwoundเพื่อสร้างบทสนทนาเกี่ยวกับความล้มเหลวที่เปิดเผย ซื่อสัตย์ เปราะบาง และโปร่งใสมากขึ้น ผู้ประกอบการส่วนใหญ่มีเรื่องราวเหมือนกับฉัน แต่บ่อยครั้งเกินไป
หลังจากพูดคุยกับ Senturia และอ่านUnwoundฉันก็ได้รับคำแนะนำสามข้อที่สามารถช่วยให้ผู้ประกอบการใช้ชีวิต เรียนรู้ และทำซ้ำได้:
1. คุณไม่ใช่บริษัทของคุณ
เรามักจะได้ยินคำพูดเดิมๆ ที่น่าเบื่อว่าบริษัทของผู้ประกอบการคือลูกของพวกเขา แต่มุมมองนี้สามารถขัดขวางคุณในรูปแบบที่สำคัญบางอย่าง
ตัวอย่างเช่น เมื่อระดมเงิน นักลงทุนส่วนใหญ่จะไม่ชอบความคิดของคุณ แม้แต่ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดก็จัดการกับสิ่งนี้ เมื่อคุณผูกพันตัวเองอย่างใกล้ชิดกับบริษัทของคุณมากเกินไป คุณอาจเสี่ยงที่จะสับสนระหว่างการปฏิเสธธุรกิจของ คุณกับการปฏิเสธคุณและพลาดโอกาสในการเรียนรู้อันมีค่าด้วยการทำเช่นนั้น
ระบุอย่างใกล้ชิดเกินไปกับบริษัทของคุณเมื่อสิ่งต่าง ๆ เป็นไปได้ด้วยดีก็มีผลที่ตามมาเช่นกัน “ฉันจำได้ว่าครั้งหนึ่งฉันได้รับข้อเสนอซื้อกิจการ ปิดการระดมทุนครั้งใหญ่ ได้ผู้บริหารระดับโลก และทำลายสถิติทั้งหมดภายในเวลาไม่กี่เดือน และฉันก็คิดกับตัวเองว่า มันไม่เป็นเช่นนั้น ยาก! ” Senturia พูดต่อ “แต่หลังจากนั้น สิ่งต่างๆ ก็เปลี่ยนไปด้านข้าง” ความสำเร็จในการเริ่มต้นต้องใช้โชคมากพอๆ กับทักษะ การลืมสิ่งนี้อาจทำให้เกิด
ความมั่นใจมากเกินไปหรือสบายใจกับสถานะที่เป็นอยู่
ในทางกลับกัน เมื่อสิ่งต่าง ๆ กำลังตกต่ำ สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่าเพียงเพราะบริษัทของคุณล้มเหลวไม่ได้หมายความว่าคุณก็เช่นกัน การตระหนักว่าสิ่งนี้จะช่วยให้คุณเป็นผู้นำต่อไปด้วยความสุขุมและความเห็นอกเห็นใจเมื่อทีมของคุณต้องการมากที่สุด “ฉันมีพนักงานหลายคนที่มีบทบาทมากกว่าชื่อเสียงของพวกเขา การกังวลเกี่ยวกับตัวเองจะทำให้พวกเขาขาดการสนับสนุนและความสะดวกสบายที่พวกเขาสมควรได้รับจากหัวหน้าของพวกเขา” คนของคุณจำเป็นต้องรู้ว่าคุณเต็มใจที่จะจมอยู่ในอัตตาของคุณเพื่อช่วยให้พวกเขาลงจอดอย่างนุ่มนวล
2. ไม่มีอะไรดีหรือแย่อย่างที่คิด
การดำรงอยู่ของผู้ประกอบการนั้นโดยธรรมชาติแล้วเป็นสองขั้ว Elon Musk อธิบายสิ่งนี้ได้ดีที่สุดเมื่อเขาทวีตว่า “ความจริงคือจุดสูงสุด จุดต่ำสุดที่น่ากลัว และความเครียดที่ไม่หยุดยั้ง”
Senturia เห็นสิ่งต่าง ๆ “หลังจากผ่านความผันผวนนี้มาเป็นเวลาห้าปีกับ Dealstruck ฉันก็ตระหนักว่าจุดสูงสุดและจุดต่ำสุดนั้นสร้างขึ้นจากจินตนาการของเรา การควบคุมขนาดของอารมณ์ที่แปรปรวนไม่เพียงแต่อยู่ในการควบคุมของเราเท่านั้น แต่ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องอยู่ต่อ มีสมาธิ ประหยัดพลังงาน และตัดสินใจอย่างรอบคอบ”
3. ความโปร่งใสเป็นดาบสองคม
ไม่มีสิ่งใดสามารถกระตุ้นพนักงานสตาร์ทอัพได้มากไปกว่าการทำให้พวกเขาเข้าใกล้การกระทำ แต่เมื่อสิ่งต่าง ๆ ยากที่สุด การแบ่งปันทุกสิ่งที่คุณประสบและรู้สึกกับเพื่อนร่วมทีมอาจสวนทางกับคุณได้ “มันกลายเป็นบทบาทการแสดงที่ท้าทาย ในหัวของคุณทุกอย่างกำลังผิดพลาด อัตราการเผาไหม้สูงเกินไป ผลิตภัณฑ์ไม่โดนใจ แต่แล้วพนักงานขายของคุณก็เดินเข้ามาหลังจากปิดเรื่องใหญ่ด้วยการรับฟัง หูยิ้ม ฉันต้องเรียนรู้ที่จะสะท้อนความตื่นเต้นนั้นแม้ว่ามันจะไม่ใช่เรื่องจริงก็ตาม”
Credit : ufaslot
