การสละเวลาจากการเริ่มต้นใหม่ของคุณเพื่อการพักผ่อนส่วนตัวอาจดูไม่สมเหตุสมผล แต่อาจเป็นสิ่งที่บริษัทของคุณต้องการ นี่คือวิธีการมันไม่ได้เกิดขึ้นบ่อยนัก แต่บางครั้งระหว่างรับประทานอาหารเย็นกับครอบครัวบนดาดฟ้าเรือของเรากลางเขตร้อน ฉันได้รับข้อความทางโทรศัพท์ผ่านดาวเทียมว่าฉันต้องจัดการด่วน อีเมลลูกค้า ดังนั้นฉันจะเปิดลิงก์ดาวเทียมบรอดแบนด์ ดาวน์โหลดและระบุอีเมล
และกลับไปที่โต๊ะอาหารค่ำในอีกประมาณ 20 นาที
ถ้าสิ่งนี้รบกวนการพักผ่อนของฉัน ฉันคงไม่พอใจแน่ แต่ฉันไม่ได้สนใจเลย เพราะการตอบอีเมลเหล่านี้ทำให้การเดินทางล่องเรือรอบโลกเป็นเวลา 2 ปีครึ่งที่ฉันพาครอบครัวไปนั้นเป็นไปได้ การทำงานช่วงวันหยุดที่นำไปสู่หลักการทางธุรกิจที่กล่าวถึงในหนังสือเล่มใหม่ของฉันThe Liberated CEO (Wiley, ก.พ. 2014)
เมื่อคนส่วนใหญ่นึกถึงการหยุดงาน พวกเขานึกถึงการตัดขาดการติดต่อโดยสิ้นเชิง แต่สำหรับผู้ประกอบการและผู้บริหาร สิ่งนั้นอาจเป็นไปไม่ได้หากไม่ทำลายธุรกิจและสูญเสียลูกค้า ฉันกำลังมองหาพื้นกลาง ฉันจำกัดหน้าที่หลักของฉันให้แคบลงเพื่อให้ฉันมีเวลาอยู่กับครอบครัว และทำให้ธุรกิจของฉันแข็งแกร่งขึ้น
มันอาจใช้ได้ผลกับคุณเช่นกัน
ที่เกี่ยวข้อง: แรงงานอเมริกันใช้เวลาช่วงวันหยุดอย่างไร (อินโฟกราฟิก)
ในขณะที่ฉันใช้เวลาหลายปีในการวางแผนการเดินทาง สิ่งที่ฉันได้เรียนรู้ก็คือรูปแบบนี้สามารถใช้ได้กับทุกคนที่ต้องการก้าวออกจากชีวิตประจำวัน แม้ว่าคุณจะต้องการหยุดงานเพียงสองเดือนเพื่อใช้เวลาตามความฝันใหม่ หรือเพียงแค่ไม่คิดเรื่องงาน ก็เป็นไปได้
เพื่อให้สิ่งนี้เกิดขึ้นในระดับที่เล็กลง ให้ใช้หลักการสำคัญบางประการ:
1. จำกัดการเชื่อมต่อของคุณกับธุรกิจไว้ที่การใช้งานจริงที่ดีที่สุดครั้งเดียว กำจัดกิจกรรมอื่นๆ ทั้งหมด
คุณเป็นผู้ชนะในการปิดดีลหรือไม่? จากนั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าในช่วงวันหยุดสองเดือนนั้น คุณได้เข้าร่วมการประชุมเมื่อดีลปิด สำหรับฉัน นั่นคือการใช้เวลากับลูกค้า วางกลยุทธ์ในภาพรวม และทำงานกับลูกค้ารายใหม่
2. เชื่อใจคนที่ดีที่สุดของคุณ
ขาดการติดต่อและปล่อยให้ผู้อื่นเข้ามา บุคลากรที่ดีในพนักงานของคุณที่รู้จักรูปแบบการบริการของคุณอย่างแท้จริงต้องมีอิสระในการตัดสินใจที่สำคัญในแต่ละวัน การอนุญาตให้พวกเขารับบทบาทผู้นำนั้นเป็นของขวัญสำหรับพวกเขาเช่นกัน
และเป็นไปไม่ได้หากคุณอยู่เคียงข้างเสมอ
พนักงานที่ดีเมื่อได้รับการชดเชยอย่างเหมาะสมจะเข้าใจ แค่ไม่ว่างก็บังคับให้พวกเขาก้าวขึ้นมาในแบบที่พวกเขาอาจไม่ได้อยู่กับคุณ
3. สามารถเข้าถึงได้ในกรณีฉุกเฉิน
หากมีบางสิ่งที่ “เจ้านาย” ต้องจัดการ พนักงานของคุณจะสามารถติดต่อคุณได้ คุณยังคงทำหน้าที่เป็นแบ็คสต็อป คิดว่ามันเหมือนกับการให้คำปรึกษาจากระยะไกล
แต่คุณอาจแปลกใจที่สุดท้ายพวกเขาต้องการคุณเพียงน้อยนิด และนั่นเป็นสิ่งที่ดีสำหรับทุกคน ฉันสังเกตเห็นว่า “ปัญหา” หลายอย่างเกิดขึ้นเอง หรือขณะที่พวกเขานั่งรอให้เจ้านายจัดการ ใครบางคนในบริษัทเพิ่งก้าวเข้ามาและจัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้น นั่นทำให้ฉันมองเห็นและปลูกฝังผู้นำรุ่นต่อไปในบริษัท
ที่เกี่ยวข้อง: Richard Branson เกี่ยวกับวิธีการใช้แรงบันดาลใจในวันหยุด
4. จ่ายเงินให้พนักงานอย่างดี
คุณต้องมีแผนการจ่ายผลตอบแทนที่ดีที่จูงใจพนักงานทั้งในระยะยาวและระยะสั้น การทำเช่นนี้ทำให้พวกเขาคิดเหมือนเจ้าของมากขึ้น และมองหาวิธีแก้ปัญหาระยะยาวสำหรับความท้าทายต่างๆ
5. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีกระบวนการที่มีประสิทธิภาพ ใช้เทคโนโลยีล่าสุด เพื่อไม่มีใครรอให้คุณดำเนินการหรือทำงานให้เสร็จ
สำหรับบริษัทของฉัน สิ่งนี้สำเร็จได้ด้วยโปรแกรมการจัดการลูกค้าสัมพันธ์ (CRM) อันทรงพลังพร้อมเวิร์กโฟลว์ที่บูรณาการอย่างสมบูรณ์ นี่อาจเป็นเคล็ดลับที่สำคัญที่สุด
เวิร์กโฟลว์มีความสำคัญอย่างยิ่งในการมอบหมายงานให้กับบุคคลต่างๆ ในบริษัท ทำให้สามารถกำหนดและลืมกระบวนการได้ ด้วยวิธีนี้ ผู้คนไม่ได้รอให้ฉันทำงานให้เสร็จ พวกเขาสามารถย้ายไปทำหน้าที่อื่นได้ และรู้ว่าเมื่อฉันสามารถทำงานให้เสร็จได้ ระบบจะ “ส่งมอบ” คืนให้กับพวกเขา สิ่งนี้ช่วยได้มากเมื่อทีมทำงานในเขตเวลาที่แตกต่างกันและสำหรับตารางเวลาที่ยืดหยุ่น
Credit : สล็อตเว็บตรง / เว็บตรง / เว็บสล็อต
