การซื้อแฟรนไชส์หลังโรคระบาด

แฟรนไชส์ที่ยอดเยี่ยมหลายแห่งกำลังดิ้นรนเพื่อความอยู่รอด และปัญหาของพวกเขาไม่ใช่รูปแบบธุรกิจ แต่เป็นเงื่อนไขของการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนาในปัจจุบัน บริษัททั้งหมดที่ไม่ได้ให้บริการพื้นฐานแก่ลูกค้าถูกปิด และบางส่วนของพวกเขาซึ่งยังคงเปิดอยู่ไม่ได้นำกำไรมาสู่เจ้าของ นี่เป็นสถานการณ์ชั่วคราว แต่สำหรับแฟรนไชส์หลายๆ ราย ผลกระทบจะคงอยู่ถาวร บางคนจะไม่รอด 

คุณคาดหวังให้บริษัทเหล่านี้ทำอะไรเมื่อการกักกันสิ้นสุดลง

เศรษฐกิจต้องการการค้า และผู้คนต้องการบริการ ความเป็นเจ้าของแฟรนไชส์เป็นส่วนใหญ่ เป็นอุตสาหกรรมที่มีพนักงานมากกว่าเก้าล้านคนในสหรัฐอเมริกาเพียงแห่งเดียว และจำเป็นอย่างยิ่งที่เราจะต้องทำให้บริษัทแฟรนไชส์เริ่มดำเนินการโดยเร็วที่สุด

ค่อนข้างง่ายที่จะคาดหวังว่าแฟรนไชส์จะค้นพบตัวเองในตลาดของผู้ซื้อ ผู้ที่มีทรัพย์สินทางการเงินในช่วงเวลาดังกล่าวจะมองเห็นโอกาสมากมาย ในบางกรณี โอกาสเหล่านี้จะมาจากเจ้าของแฟรนไชส์ที่พยายามขยายธุรกิจ นอกจากนี้ยังค่อนข้างง่ายที่จะคาดหวังว่าจะมีสิ่งอำนวยความสะดวกแฟรนไชส์มากมายที่จะไม่สามารถยืนหยัดได้นาน ดังนั้นคุณสามารถซื้อธุรกิจที่ต้องการคนเพื่อพัฒนาได้อย่างรวดเร็ว

หากคุณกำลังคิดที่จะทำธุรกิจแฟรนไชส์ ​​ด้านล่างนี้คือแนวคิดบางอย่างที่อาจช่วยได้

คิดถึงสิ่งที่คุณทิ้งไว้เบื้องหลัง

คุณกำลังลาออกจากงานอื่นเพื่อซื้อแฟรนไชส์นี้หรือไม่? คุณสามารถช่วยเหลือตัวเองระหว่างการกักตัวด้วยงานนี้ได้หรือไม่? คุณสละประโยชน์อะไรจากการออกจากงานนี้? บางทีคุณอาจตกงานหรือไม่สามารถทนกับงานที่คุณมีอยู่ได้ แต่คุณแน่ใจหรือว่างานอื่นจะเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับคุณ เป็นความจริงที่คุณต้องการสิ่งใหม่ๆ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าการเป็นเจ้าของธุรกิจจะเป็นทางเลือกที่ถูกต้อง

ตัดสินใจด้วยใจที่เยือกเย็น

แม้ว่าโรคระบาดจะไม่ส่งผลกระทบต่อร่างกายของคุณ แต่ส่งผลต่อจิตใจของคุณอย่างแน่นอน หลายคนตัดสินใจภายใต้อิทธิพลของอารมณ์และเสียใจในภายหลัง ดังนั้นควรวางแผนอย่างรอบคอบ พยายามประเมินเหตุการณ์อย่างเป็นกลาง อย่าซื้อแฟรนไชส์เพียงเพื่อให้ตัวเองรู้สึกดีขึ้น ซื้อเฉพาะในกรณีที่เป็นการตัดสินใจที่ชาญฉลาดโดยมีเหตุผลเชิงตรรกะและจิตใจที่เยือกเย็น

ประเมินแฟรนไชส์อย่างระมัดระวัง

นอกเหนือจากปัจจัยอื่นๆ ทั้งหมดในการประเมินแฟรนไชส์ ​​ตอนนี้คุณมี

โอกาสที่จะเห็นว่าพวกเขาจัดการกับปัญหาอย่างไร พวกเขารับมือกับการกักตัวอย่างไร? มีความมั่นคงทางการเงินแค่ไหน? พวกเขาทำอะไรเพื่อเอาชนะวิกฤตของแฟรนไชส์? แฟรนไชส์อื่นสามารถตอบคำถามนี้ได้ อย่าลงนามในข้อตกลงแฟรนไชส์หากคุณไม่มีคนรอบตัวคุณ ซึ่งคุณจะร่วมมือด้วยไม่ว่าในเงื่อนไขใด ๆ และแบ่งปันความเจ็บปวดและความสุข

ถามแฟรนไชส์ว่ามีตัวเลือกการขายต่อหรือไม่

การจัดการวัตถุแทนที่จะเริ่มต้นจากศูนย์จะช่วยให้คุณทำงานได้เร็วขึ้นมาก อย่างไรก็ตาม คุณมีข้อมูลเพิ่มเติมและจำเป็นต้องพิจารณาอย่างรอบคอบเมื่อประเมินโอกาสทางการขาย ด้วยข้อมูลนี้ คุณจะกำหนดได้ว่าใครกำลังขายออบเจกต์นั้น อาจมีสิ่งอำนวยความสะดวกที่เพิ่งปิดไปในบริเวณใกล้เคียงที่ต้องการเปิดใหม่อีกครั้ง ถามแฟรนไชส์เกี่ยวกับตัวเลือกการขายต่อ

ประเมินความเป็นไปได้ในการขายต่อของวัตถุอย่างรอบคอบ

แม้ว่าสิ่งอำนวยความสะดวกนี้จะพร้อมใช้งาน แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าคุณควรใช้ประโยชน์จากโอกาสนี้ มันขายด้วยเหตุผล คุณต้องพิจารณา: มีตัวบ่งชี้อะไรก่อนเกิดโรคระบาด? มันได้กำไรหรือไม่? มันเติบโตหรือไม่? คุณสามารถนำสิ่งใหม่มาสู่ธุรกิจนี้ได้หรือไม่? อย่าหลงกลด้วยราคาที่ต่ำและเผลอซื้อซากเรือที่ไม่สามารถกอบกู้ได้

ประเมินข้อตกลงแฟรนไชส์ใหม่อย่างรอบคอบ

หากคุณกำลังซื้ออสังหาริมทรัพย์ที่มีอยู่ คุณอาจได้รับข้อตกลงที่ลงนาม หรือคุณอาจถูกขอให้ลงนามในข้อตกลงใหม่ที่มีเงื่อนไขต่างกัน อ่านสิ่งที่คุณลงนามอย่างละเอียด สิ่งที่คุณตกลง และตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณสามารถจัดการธุรกิจนี้ได้ตามที่ควร

เจรจาด้วยความสุภาพ ไม่พยายามใช้กำลัง

ตอนนี้ไม่ใช่เวลาที่จะเอาเปรียบเจ้าของที่น่าตำหนิ บางทีคุณอาจได้รับเงื่อนไขที่ดีที่สุดในการเป็นแฟรนไชส์โดยไม่ต้องพยายามเอาชนะด้วยซ้ำ ทำข้อตกลงที่ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องพอใจ

Credit : สล็อตแตกง่าย